CE QUE JE FAIS AUJOURD’HUI
Contrairement à beaucoup de formateurs ou consultants, je n’ai pas quitté l’arène.
Aujourd’hui, je suis Repreneur-dirigeant d’entreprises dans le BTP. Je vis au quotidien les arbitrages, la gestion des équipes, les relations avec les cédants, la transformation d’organisations existantes.
Consultant et formateur auprès de dirigeants, comités de direction et grandes entreprises, j’interviens sur la performance organisationnelle, la prise de décision, le leadership et la conduite du changement.
« Je ne suis pas un formateur qui a dirigé. Je suis un dirigeant qui forme. »
Guillaume Vergez
Fondateur
Pendant près de 10 ans, j’ai dirigé des centres d’exploitation : pilotage P&L, management d’équipes, KPI, décisions opérationnelles à prendre chaque jour. J’ai appris le métier de dirigeant par le terrain, dans la complexité du réel.
Mais à force de diriger, une question m’obsédait : pourquoi, à compétences égales, certaines équipes performent et d’autres s’enlisent ? Pourquoi certains dirigeants prennent les bonnes décisions sous pression, et d’autres se figent ?
Cette question m’a conduit aux neurosciences appliquées aux sciences de gestion. Pas par curiosité intellectuelle ; par besoin d’impact.
Je voulais comprendre, scientifiquement, ce qui fait fonctionner ou bloque l’humain dans l’organisation.
Je me suis formé à l’Approche Neurocognitive et Comportementale (ANC) et au Brain Modus Operandi (BMO).
Des grilles de lecture rares qui m’ont changé en tant que dirigeant.
MES CONVICTIONS
4 principes qui guident ma manière de travailler
1. La performance est cognitive avant d’être stratégique. Une stratégie brillante exécutée par des cerveaux en stress ne produit rien. Comprendre le fonctionnement décisionnel humain, c’est débloquer la performance.
2. Le terrain ne ment jamais. Je refuse les concepts hors-sol. Tout ce que je transmets, je l’ai testé en tant que dirigeant. Si ça ne marche pas dans le réel, ça ne sort pas de ma bouche.
3. Le lien crée la performance, pas l’autorité. Créer du lien entre les gens, et les pousser à exploiter leur plein potentiel. Une organisation performante, c’est d’abord une organisation où les humains se sentent vus, compris, alignés.
4. La science au service du concret. Les neurosciences ne sont pas un gadget. Bien utilisées, elles donnent des leviers d’action mesurables sur la motivation, la décision, la coopération et la résistance au changement.
POURQUOI ÇA COMPTE POUR VOUS
Trois expertises réunies en une seule personne
La plupart des consultants ont choisi un camp. Le terrain ou la théorie, la direction ou le conseil. Moi, je refuse ce choix et c’est précisément ce qui change tout pour mes clients.
Le terrain, au présent. Je dirige aujourd’hui des entreprises. Avec les arbitrages quotidiens, la pression du résultat, les équipes à embarquer. Je ne parle pas de management depuis une estrade, je le pratique tous les jours.
La science, comme grille de lecture. Là où d’autres donnent des recettes, je donne des clés de compréhension : Des modèles scientifiques rares pour décrypter ce qui bloque vraiment dans une organisation.
Le conseil, comme méthode. PME, ETI, grands groupes : j’ai construit une approche qui combine diagnostic, leviers comportementaux et plans d’action concrets. Pour passer de la compréhension à l’impact mesurable.