Sécurisez vos 100 premiers jours post acquisition.
Reprendre une entreprise ne s’improvise pas. Vos 100 premiers jours non plus.
Reprendre une entreprise, c’est affronter une vérité que personne ne vous dit : les 100 premiers jours décident souvent du sort des 10 années suivantes.
Impulse Reprise est le premier programme qui combine neurosciences appliquées, méthodes éprouvées de direction et accompagnement terrain pour transformer cette période critique en véritable tremplin.
Vous n’apprenez pas à diriger par la théorie, vous construisez votre prise de fonction décision après décision, avec une méthode testée et un cadre rassurant.
Impulse Reprise structure votre prise de fonction post-acquisition. Posture de dirigeant, relation au cédant, management des équipes, décisions stratégiques : la méthode pour transformer votre première reprise en succès durable.
Objectifs de la formation
- Analyser son rôle et sa posture de repreneur-dirigeant
- Diagnostiquer les risques post-acquisition
- Structurer une gouvernance claire avec le cédant
- Piloter les équipes et la performance sans résistances
- Construire une feuille de route stratégique sur 12 mois
Programme de la formation
Définir les enjeux spécifiques du repreneur
Analyser la perception du repreneur durant les premières semaines post-acquisition
Identifier les attentes, peurs et signaux de vigilance des équipes
Identifier ses zones de vigilance managériales
Structurer une posture de leadership crédible et légitime
Formaliser une communication d’entrée claire et rassurante
Diagnostiquer son propre profil de dirigeant
Identifier les profils de résistance au changement
Analyser les mécanismes psychologiques et organisationnels de résistance
Cartographier les influences internes et les jeux d’acteurs
Repérer les personnes-clés et les zones de risque humain
Évaluer les risques de désengagement et de perte de compétences
Détecter les signaux faibles de sabotage passif
Définir des stratégies de sécurisation des talents
Mettre en oeuvre des leviers de sécurité psychologique
Conduire des entretiens managériaux sensibles
Recadrer des comportements inadaptés sans dégrader la relation
Identifier les archétypes de cédants et leurs comportements associés
Analyser les risques relationnels et politiques de la cohabitation
Clarifier les rôles, responsabilités et périmètres d’intervention
Définir les zones de décision (zones rouges / vertes / grises)
Structurer une gouvernance de transition sécurisée
Anticiper les situations de tension et de conflit
Arbitrer les désaccords sans fragiliser le leadership du repreneur
Formaliser un contrat opérationnel de gouvernance repreneur–cédant
Structurer un système de management opérationnel adapté à l’entreprise reprise
Identifier les rituels managériaux indispensables
Mettre en place des rituels de pilotage (réunions, 1:1, points d’équipe)
Organiser un système de reporting clair et lisible
Construire un tableau de bord de pilotage opérationnel
Sélectionner des indicateurs de performance pertinents
Clarifier les rôles, missions et responsabilités des équipes
Analyser ses mécanismes de prise de décision en situation d’incertitude
Identifier les biais cognitifs impactant les décisions du dirigeant
Prioriser les enjeux stratégiques et opérationnels
Définir une vision stratégique à 12 mois
Construire une feuille de route opérationnelle simplifiée
Communiquer les orientations stratégiques sans générer d’anxiété
Informations complémentaires
Durée : 35 heures, 5 jours
Horaires : 9h00-12h30 et 13h30-17h00
- Repreneurs d’entreprise post-acquisition, dirigeants en phase de transition cédant–repreneur
Avoir finalisé l’acquisition d’une entreprise ou être engagé dans un parcours de reprise.
Prix en € TTC : 2 500
La formation alternera théorie et pratique avec des exercices, cas pratiques et mises en situation. Un support de cours sera remis à chaque apprenant. À la fin de la session, un questionnaire à choix multiple permet de vérifier l’acquisition correcte des compétences.
Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen de QCM, mises en situation, travaux pratiques…
Le participant complète également un test de positionnement en amont et en aval pour valider les compétences acquises.
Les délais d’accès représentent la durée entre le moment où un stagiaire procède à une inscription à une formation et le moment de la réalisation de l’action de formation. Ce délai d’accès est abordé différemment selon qu’il s’agit d’une action de formation inter-entreprise ou d’une action intra-entreprise.
Les délais d’accès moyens sont de 2 semaines pour une formation en inter-entreprise et de 4 semaines pour une formation intra-entreprise, à compter de la date de signature de la proposition commerciale.
Contactez-nous, pour trouver la meilleure solution de financement adaptée à votre situation :
- Le plan de développement des compétences de votre entreprise : rapprochez-vous de votre service RH
- Le dispositif FNE-Formation.
- L’OPCO (opérateurs de compétences) de votre entreprise
- TNS, indépendant, artisan et commerçant vous cotisez pour la formation
- Pôle Emploi sous réserve de l’acceptation de votre dossier par votre conseiller Pôle Emploi.
Nous souhaitons que tout le monde puisse bénéficier et accéder à nos formations. C’est pourquoi, notre organisme de formation vous propose d’étudier les possibilités d’aménagement au cas par cas.
Prenez contact et nous répondrons à toutes vos questions concernant la formule Transformation.