Dans le paysage actuel des organisations, rares sont les formules aussi redoutables que :
« On a toujours fait comme ça »
En apparence anodine, cette phrase agit comme un verrou mental.
Elle rassure, fige et, pire encore, empêche toute remise en question.
Et pourtant, dans un monde qui bouge à une vitesse inédite, tenir à ses anciennes méthodes comme à des dogmes peut devenir le plus grand risque stratégique
Ce que cette phrase traduit en réalité
- Elle donne l’illusion de la sécurité : si ça a fonctionné hier, pourquoi pas demain ?
- Elle évite l’effort de réflexion : interroger une méthode, c’est potentiellement remettre en cause une hiérarchie, un confort, ou une histoire.
- Elle éteint l’engagement des équipes : quoi de plus décourageant que de proposer une idée nouvelle pour entendre en retour « Non, ce n’est pas comme ça qu’on fait ici » ?
Dans un tel climat, l’innovation recule, la routine s’installe, et la performance à long terme s’érode.
Ce qui change aujourd’hui
Le monde du travail se transforme :
- Les attentes des collaborateurs évoluent : quête de sens, autonomie, équilibre, contribution.
- Les clients sont plus exigeants, plus volatiles : ce qui faisait la différence hier devient banal aujourd’hui.
- Les marchés, les outils, les usages bougent : les certitudes d’hier sont souvent devenues obsolètes.
Refuser d’adapter ses pratiques revient à vouloir gagner Roland-Garros avec la raquette en bois de John McEnroe. Une belle pièce de collection, mais totalement inadaptée aux exigences actuelles.
Transformer sans tout révolutionner : la méthode Cohérence 6
Face à ces enjeux, j’ai développé la méthode Cohérence 6.
Elle repose sur un principe simple : réconcilier bon sens et performance, en transformant l’organisation en profondeur, mais sans la bousculer brutalement.
Voici ses 6 piliers :
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- Repenser le sens
Les équipes ne s’engagent que si elles comprennent pourquoi elles font ce qu’elles font.
Clarifier la mission, reconnecter les projets aux finalités, donner du sens, c’est la première marche de l’engagement. - Simplifier les règles
Trop de procédures tuent la fluidité.
Chaque règle inutile est une barrière à l’initiative. On gagne en efficacité à chaque fois qu’on gagne en clarté. - Créer un espace pour l’innovation
Innover ne se décrète pas. Il faut des lieux, des temps et une culture où les idées peuvent naître sans être jugées trop tôt. - Responsabiliser réellement
L’autonomie n’est pas une récompense, c’est une condition de performance.
Responsabiliser, c’est faire confiance et donner les moyens d’agir. - Valoriser les efforts
Une reconnaissance sincère, même pour de petits pas, stimule bien plus que n’importe quelle prime ponctuelle.
On renforce la dynamique positive. - S’adapter en continu
Rien n’est figé. Instaurer des rituels d’ajustement permet de corriger ce qui coince sans attendre une crise.
- Repenser le sens
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Ce que ça change concrètement
Quand on travaille sur ces leviers, on observe très vite des résultats concrets :
✅ Une entreprise plus agile face aux changements
✅ Des collaborateurs plus investis, porteurs de solutions
✅ Une culture d’équipe où chaque voix compte et où l’intelligence collective est valorisée.
En conclusion : faire le choix d’évoluer
“On a toujours fait comme ça”… cette phrase appartient au passé.
L’avenir, c’est celui des entreprises qui savent se remettre en question sans se renier, qui osent s’adapter sans perdre leur essence.
C’est aussi celui des équipes qui collaborent, innovent, proposent et grandissent ensemble.