Transformer et pérenniser
Poser les bases avec un diagnostic et un plan d’action initial
Votre business unit est un organisme vivant, composé de 6 dimensions clés qui influencent sa performance globale.
Vous explorerez les six dimensions fondamentales de la performance organisationnelle, avec un focus initial sur leur diagnostic et compréhension, suivi d’une application approfondie et renforcée dans le cadre de votre Business Unit.
Repartez avec un plan d’action concret, des outils adaptés à vos besoins, et des stratégies éprouvées pour garantir la pérennité de votre transformation.
Cette formation immersive de six jours combine théorie, diagnostic, et action pour garantir une appropriation complète de la méthode Cohérence 6™️ et des résultats visibles.
Objectifs de la formation
Diagnostic complet et renforcement des six dimensions
Maîtriser la méthode de manière approfondie
Identifier les aspects clés à intégrer dans ma Business Unit
Mettre en oeuvre le plan d’action personnalisé
Programme de la formation
- Introduction et exploration des trois premières dimensions
- Analyser leur influence directe sur la performance
- Diagnostic des trois premières dimensions pour chaque participant
Les individus –
- Aligner les compétences avec les missions confiées
- Maîtriser le concept de processus de motivation
- Appréhender la cohésion d’équipe et l’intelligence collective
- Comprendre la gestion relationnelle du stress
Méthode pédagogique :
Présentation, échanges en groupe, cas pratiques pour illustrer chaque dimension.
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L’environnement (externe et interne) –
- Comprendre son environnement concurrentiel
- Méthodologie d’analyse PESTEL et SWOT
- Déceler les besoins non couverts par la concurrence pour identifier des opportunités. d’innovation. > Études de cas d’Innovations réussies qui ont exploité des failles de marché
- Analyser les attentes clients exprimées et non exprimées
- Anticiper les évolutions du marché
Méthode pédagogique : Exposés interactifs, discussions en groupe, exemples d’application pour chaque dimension
- Présentation de la méthode
- Identifier les quatre actions stratégiques : éliminer, réduire, augmenter, et créer
- Analyse de cas célèbres : Cirque du Soleil, Nespresso, ect
- Élaborer son propre océan bleu
- Utilisation de la grille d’évaluation
Méthode pédagogique : Présentation, échanges en groupe, cas pratiques.
Les ressources –
- Évaluer et ajuster régulièrement les moyens alloués
- Aligner les compétences des équipes aux besoins de la Business Unit
- Synchroniser ressources financières et objectifs à atteindre
- Maîtriser la gestion des imprévus
Les objectifs –
- Fixer des objectifs avec les bons indicateurs
- Aligner objectifs de la business unit avec la mission globale de l’entreprise
- Mettre en place des indicateurs de performance
- Prioriser par ordre d’importance et d’urgence
Méthode pédagogique : Exposés interactifs, discussions en groupe, exemples d’application pour chaque dimension.
Les processus –
- S’assurer que les procédures sont simples
- Adapter les processus aux réalités terrain
- Mettre en place des outils de coordination
- Réévaluer et ajuster les processus en continu
Les valeurs –
- Définir les valeurs fondamentales de la Business Unit
- Partagez votre vision pour inspirer
- Alignez discours et actions
Méthode pédagogique : Présentation, échanges en groupe, cas pratiques pour illustrer chaque dimension.
- Examiner les avancées et les difficultés rencontrées dans l’exécution du plan d’action
- Analyse des écarts entre la théorie et la pratique
- Définir des indicateurs clés de succès (KPI)
Méthode pédagogique : Retour d’expérience, discussions en groupe, ajustement et exemples d’application.
- Renforcer les stratégies pour dominer le secteur
- Optimisation des stratégies pour mieux intégrer les variables
- Analyse des scénarios stratégiques
- Approfondir les stratégies d’innovation
Méthode pédagogique : Présentation, échanges en groupe, cas pratiques.
- Améliorer la fluidité des processus pour garantir l’efficacité et la réactivité de l’équipe
- Identification des goulets d’étranglement (processus ou étapes qui ralentissent les performances)
- Utilisation de la matrice d’analyse Impact/Facilité
- Création de workflows optimisés et adaptables
Méthode pédagogique : Cas pratiques, discussions en groupe, exemples d’application.
- Évaluer les ressources humaines, matérielles et financières
- Ajuster l’allocation des ressources pour répondre aux enjeux et aux évolutions
- Cartographie des ressources pour repérer les lacunes et excédents
- Créer des mécanismes pour ajuster les ressources en temps réel
Méthode pédagogique : Travaux de groupe, simulations pratiques, feedback et recommandations.
- Consolider la culture de la Business Unit
- Aligner valeurs et pratiques opérationnelles
- Techniques pour ancrer les valeurs dans le plan d’action
Méthode pédagogique : Cas pratiques, discussions en groupe, exemples d’application.
- Vérification de la durabilité et de l’impact du plan d’action
- Évaluer les résultats obtenus depuis le début du plan d’action
- Vérifier que les actions de la méthode Cohérence 6™️ soient maintenues au-delà des 12 mois
Méthode pédagogique : Discussions en groupe, simulations pratiques, feedback.
Informations complémentaires
Durée : 42 heures, 6 jours
Horaires : 9h00-12h30 et 13h30-17h00
- Toute personne qui dirige une Business unit ou un service nécessitant du management
Avoir des missions de management au quotidien.
INTRA-ENTREPRISE => Prix en € TTC : 10 950
INTER-ENTREPRISE => Prix en € TTC : 3650
- Form’action avec de la théorie qui s’appuie sur de la co-construction d’outils, des exercices pratiques et des mises en situation régulières.
- Un support de cours remis à chaque participant
Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen de QCM, mises en situation, travaux pratiques…
Le participant complète également un test de positionnement en amont et en aval pour valider les compétences acquises.
Les délais d’accès représentent la durée entre le moment où un stagiaire procède à une inscription à une formation et le moment de la réalisation de l’action de formation. Ce délai d’accès est abordé différemment selon qu’il s’agit d’une action de formation inter-entreprise ou d’une action intra-entreprise.
Les délais d’accès moyens sont de 2 semaines pour une formation en inter-entreprise et de 4 semaines pour une formation intra-entreprise, à compter de la date de signature de la proposition commerciale.
Contactez-nous, pour trouver la meilleure solution de financement adaptée à votre situation :
- Le plan de développement des compétences de votre entreprise : rapprochez-vous de votre service RH
- Le dispositif FNE-Formation.
- L’OPCO (opérateurs de compétences) de votre entreprise
- TNS, indépendant, artisan et commerçant vous cotisez pour la formation
- Pôle Emploi sous réserve de l’acceptation de votre dossier par votre conseiller Pôle Emploi.
Nous souhaitons que tout le monde puisse bénéficier et accéder à nos formations. C’est pourquoi, notre organisme de formation vous propose d’étudier les possibilités d’aménagement au cas par cas.
Prenez contact et nous répondrons à toutes vos questions concernant la formule Transformation.
Envie d’aller plus loin ?
Optez pour nos formules Croissance (2 jours) et Performance (3 jours) pour une introduction efficace à la méthode Cohérence 6™️, idéales pour des besoins ciblés ou des premiers pas.
CROISSANCE
2 jours : Découvrir et comprendre
Poser les bases avec un diagnostic et un plan d’action initial.
PERFORMANCE
3 jours : Approfondir et appliquer
Comprendre les dimensions et commencer à actionner le plan.