Approfondir et appliquer
Comprendre les dimensions en profondeur et appliquer le plan d’action avec suivi.
Votre business unit est un organisme vivant, composé de 6 dimensions clés qui influencent sa performance globale.
Ce programme permet une mise en place des dimensions ainsi qu’un renforcement après les retours terrain. Véritable outil d’action, ce module permet des résultats visibles en 6 mois.
La formation Méthode Cohérence 6™️ est conçue pour aligner vos ressources humaines, matérielles et stratégiques de façon à maximiser la performance collective et l’implication individuelle.
Vous bénéficierez d’une méthode éprouvée qui vous permettra de réduire le turnover, d’accroître la motivation et d’améliorer la performance globale.
Objectifs de la formation
M’approprier les fondamentaux de la méthode Cohérence 6™️
Diagnostiquer les dysfonctionnements actuels de ma structure
Construire un plan d’action personnalisé
Acquérir les bases du suivi opérationnel
Programme de la formation
Les individus –
- Aligner les compétences avec les missions confiées.
- Maîtriser la cohésion d’équipe et l’intelligence collective.
- Comprendre la gestion relationnelle du stress.
L’environnement (externe et interne) –
- Analyser les attentes clients exprimées et non exprimées.
- Anticiper les évolutions du marché.
- Identifier les pratiques internes adaptées.
Les ressources –
- Évaluer et ajuster régulièrement les moyens alloués
- Aligner les compétences des équipes aux besoins de la Business Unit
- Synchroniser ressources financières et objectifs à atteindre
- Maîtriser la gestion des imprévus
Les objectifs –
- Fixer des objectifs avec les bons indicateurs
- Aligner objectifs de la business unit avec la mission globale de l’entreprise
- Mettre en place des indicateurs de performance
- Prioriser par ordre d’importance et d’urgence
Méthode pédagogique : Présentation, échanges en groupe, cas pratiques pour illustrer chaque dimension.
Les processus –
- S’assurer que les procédures sont simples
- Adapter les processus aux réalités terrain
- Mettre en place des outils de coordination
- Réévaluer et ajuster les processus en continu
Les valeurs –
- Définir les valeurs fondamentales de la Business Unit
- Partagez votre vision pour inspirer
- Alignez discours et actions
Méthode pédagogique : Exposés interactifs, discussions en groupe, exemples d’application pour chaque dimension.
- Élaborer d’un plan d’action final avec les 6 dimensions.
- Mise en œuvre des premières étapes concrètes à appliquer.
- Mise en commun du plan pour recueillir retours et suggestions.
Méthode pédagogique : Travaux de groupe, simulations pratiques, feedback et recommandations.
Examiner les réalisations et ajuster les actions –
- Dimension 1 : Comprendre l’importance de l’alignement compétences – aspirations – missions confiées.
- Dimension 2 : Renforcer la position concurrentielle et identifier des segments de marché inexplorés.
- Dimension 3 : Analyser les ressources humaines et matérielles nécessaires pour maintenir la cohésion et la productivité.
Partage des retours d’expérience : succès, difficultés, ajustements.
Affinage des actions en fonction des retours d’expérience et de l’évolution des besoins
Méthode pédagogique : Exposés interactifs, discussions en groupe, exemples d’application pour chaque dimension
Élaboration d’un plan de suivi individuel pour pérenniser les avancées –
- Dimension 4 : Aligner les objectifs avec la vision stratégique.
- Dimension 5 : Renforcer l’impact des processus pour faciliter la productivité.
- Dimension 6 : Utiliser l’impact de la culture et des valeurs sur la cohésion et l’engagement.
Finalisation du plan d’action intégrant les six dimensions.
Atelier pour consolider les 6 dimensions et assurer leur cohérence dans le plan d’action.
Méthode pédagogique : Travaux de groupe, simulations pratiques, feedback et recommandations.
Informations complémentaires
Durée : 21 heures, 3 jours
Horaires : 9h00-12h30 et 13h30-17h00
- Toute personne qui dirige une Business unit ou un service nécessitant du management
Avoir des missions de management au quotidien.
INTRA-ENTREPRISE => Prix en € TTC : 6240
INTER-ENTREPRISE => Prix en € TTC : 2090
- Form’action avec de la théorie qui s’appuie sur de la co-construction d’outils, des exercices pratiques et des mises en situation régulières.
- Un support de cours remis à chaque participant
Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen de QCM, mises en situation, travaux pratiques…
Le participant complète également un test de positionnement en amont et en aval pour valider les compétences acquises.
Les délais d’accès représentent la durée entre le moment où un stagiaire procède à une inscription à une formation et le moment de la réalisation de l’action de formation. Ce délai d’accès est abordé différemment selon qu’il s’agit d’une action de formation inter-entreprise ou d’une action intra-entreprise.
Les délais d’accès moyens sont de 2 semaines pour une formation en inter-entreprise et de 4 semaines pour une formation intra-entreprise, à compter de la date de signature de la proposition commerciale.
Contactez-nous, pour trouver la meilleure solution de financement adaptée à votre situation :
- Le plan de développement des compétences de votre entreprise : rapprochez-vous de votre service RH
- Le dispositif FNE-Formation.
- L’OPCO (opérateurs de compétences) de votre entreprise
- TNS, indépendant, artisan et commerçant vous cotisez pour la formation
- Pôle Emploi sous réserve de l’acceptation de votre dossier par votre conseiller Pôle Emploi.
Nous souhaitons que tout le monde puisse bénéficier et accéder à nos formations. C’est pourquoi, notre organisme de formation vous propose d’étudier les possibilités d’aménagement au cas par cas.
Prenez contact et nous répondrons à toutes vos questions concernant la formule Performance.
Envie d’aller plus loin ?
Explorez nos formules Croissance (2 jours) et Transformation (6 jours) pour un accompagnement approprié à vos enjeux. Ces programmes vous permettent d’implanter le changement en fonction de votre situation à un instant T.
CROISSANCE
2 jours : Découvrir et comprendre
Poser les bases avec un diagnostic et un plan d’action initial.
TRANSFORMATION
6 jours : Transformer et pérenniser
Consolider la méthode et garantir la transformation durable.