Début d’année, un directeur de Business Unit me balance, l’air fatigué :
« On a tout essayé, mais nos équipes ne sont plus alignées«
Et là, c’est la cata en cascade :
- Projets en retard
- Équipes frustrées
- Managers au bord du décrochage
Diagnostic Impulse : ils pensaient qu’une réorganisation massive allait tout résoudre.
Spoiler : ça marche rarement. Changer l’organigramme ne suffit pas. C’est comme repeindre une voiture en panne : joli à l’extérieur, mais elle n’avance toujours pas.
C’est là que nous avons mis en place la méthode Cohérence 6. Pas de big bang. Pas de révolution. Juste 6 leviers puissants, appliqués avec rigueur.
Les 6 principes qui changent la donne
1/ Aligner les objectifs
Une équipe sans cap, c’est comme un GPS sans destination : ça roule dans tous les sens.
Ici, on a posé une vision claire, simple, comprise par tous. Résultat : plus besoin de se battre pour les priorités, elles sont évidentes.
2/ Fluidifier la communication
Fini les “je croyais que…” et les mails interminables. On a mis en place des rituels courts, efficaces, où chacun sait où on en est. Moins de bruit, plus de clarté.
3/ Donner du sens
Les collaborateurs ne sont pas des robots qui enchaînent des tâches. Ils veulent savoir pourquoi ils font ce qu’ils font. Une fois qu’ils ont vu l’impact réel de leur travail, leur motivation est remontée en flèche.
4/ Réduire les frictions
Les process lourds ? Les validations en 5 étapes ? Poubelle. On a simplifié, raccourci, fluidifié. Résultat : moins d’énergie perdue, plus d’énergie investie dans l’action.
5/ Encourager l’autonomie
Vous voulez une équipe engagée ? Lâche un peu de contrôle. Responsabilise. Ici, chaque collaborateur a gagné en marge de manœuvre, et la magie a opéré : plus d’initiative, plus de confiance.
6/ Célébrer les succès
Trop d’entreprises passent direct au prochain objectif sans même dire “bravo”. Erreur fatale. Reconnaître chaque victoire, même petite, ça alimente le moteur de l’engagement.
Résultat concret ?
- Une équipe qui retrouve sa dynamique.
- Des projets livrés à temps (et avec le sourire, si si !).
- Une culture d’entreprise renforcée.
Bref : pas de stress, mais du plaisir retrouvé à travailler ensemble.
Moralité : les entreprises qui réussissent ne changent pas tout. Elles ajustent, avec méthode.
Et si ta boîte est coincée dans les sables mouvants de la démotivation, demande-toi :
est-ce vraiment d’un grand chambardement dont vous avez besoin ?
… ou juste d’un peu de cohérence ?